Ganz gleich, welche Stellung Sie in Ihrer Organisation innehaben - ob Fachgebietsleiter, Teamleiter oder F hrungskraft auf h chster Ebene -, die F higkeit, sinnvolles und wirkungsvolles Feedback zu geben, ist ein ma geblicher Beitrag zur Entwicklung von Mitarbeitern sowie zur Bew ltigung von Aufgaben. Der Schl ssel zu wirksamem Feedback ist die richtige Formulierung und bermittlung detailgenauer Botschaften auf der Grundlage beobachteter Leistungen. Ihr Feedback sollte dem Empf nger genau zu verstehen geben, was er bzw. Chance, dass der Feedback-Empf nger motiviert und bereit ist, bestimmte leistungsf rdernde Verhaltensweisen anzunehmen bzw. fortzusetzen oder leistungshemmendes Verhalten zu unterlassen. Der vorliegende Ratgeber erl utert, wie Sie wirksames Feedback geben, Ihre Botschaft richtig formulieren und diese zu einem angemessenen Zeitpunkt bermitteln k nnen. Mithilfe der hier beschriebenen Methoden und Beispiele wird Ihr Feedback zu einem entwicklungsf rdernden Tool - sowohl f r andere als auch f r Sie selbst.