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Handlungsrahmen demografischer Ver�nderungen | |
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Demografiemanagement in Unternehmen | |
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Expertenbeitrag Karl-Heinz Stroh: Demografischer Wandel: Durch die richtige Strategie den Erfolg des Unternehmens steigern | |
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Aufbau des Buches anhand des Change-Prozesses | |
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Startpunkt des Prozesses:Problembewusstsein schaffen | |
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Bewusstmachen durch Betroffenheit | |
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Bewusstmachen durch Medien und Netzwerke | |
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Bewusstmachen durch eigene Mitarbeiter | |
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Bewusstsein der Belegschaft | |
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Expertenbeitrag Mirko Sporket: Age-Management - betriebliche Motive und Umsetzungsstrategien | |
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Strategische Analyse der demografischen Situation | |
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Ein systematischer Ver�nderungsprozess | |
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Die Altersstrukturanalyse als Ausgangspunkt | |
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Der strategische Kontext: Bewusstsein der Herausforderung | |
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Expertenbeitrag Markus Lompe: GO - Die Generationen-Offensive 2025 der Salzgitter AG | |
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Ziele der Altersstrukturanalyse | |
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Expertenbeitrag Anja M�cke & Martina Z�lch: Vom Blindflug zum Age-Controlling - Sensibilisierung f�r ein alternsgerechtes Personalmanagement | |
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Analyse der Ausgangssituation: Inhalte der Altersstrukturanalyse | |
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Personalbeschaffung | |
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Personalf�hrung: Mitarbeiterbindung | |
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Personalentwicklung: Innerbetriebliche Weiterbildung | |
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Personalaustritt und �bergang in den Ruhestand | |
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Arbeitsgestaltung und -organisation | |
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Leistungsf�higkeit erhalten und Gesundheit managen | |
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Altersstrukturanalyse am Beispiel eines Unternehmens von DB Logistics | |
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Rahmenbedingungen der Stinnes AG bei DB Logistics | |
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Ausgangssituation und Vorbereitungen | |
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Datenerfassung | |
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Ver�nderungsbedarf erkennen: Datenaufbereitung und -auswertung | |
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Aufbereitung und Interpretation der Ergebnisse: Neue Zielfestlegung | |
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Weiteres Vorgehen und Ausblick | |
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Exploration der demografischen Situation | |
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Partizipation der Mitarbeiter: Betroffene zu Beteiligten machen | |
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Themenbereiche der Interviews: �berblick | |
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Vor der Analyse: Grunds�tzliche Kenntnisse �ber Leistungsf�higkeit und Leistungsentwicklung | |
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Expertenbeitrag Michael Falkenstein: St�rken und Potenziale �lterer aus Sicht von Psychologie und Neurophysiologle | |
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Expertenbeitrag Guido Hertel: Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit �ber die Lebensspanne | |
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Personalf�hrung: Soziales Umfeld | |
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Wertsch�tzung | |
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Vorurteile gegen�ber �lteren Mitarbeitern | |
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Anerkennung von Erfahrungswissen | |
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Altersgemischte Teams | |
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Personalentwicklung: Weiterbildung | |
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Betriebliche Weiterbildung | |
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Expertenbeitrag Wolfgang Gallenberger: Alt, erfahren und lernfaul? | |
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Lernen am Arbeitsplatz | |
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Lernen in der Freizeit | |
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Explorative Interviews am Beispiel von DB Logistics | |
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Methode und Auswertung | |
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Ergebnisworkshop zur weiteren Zielfestlegung | |
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Themenbereiche f�r Datenerhebung und Situationsdiagnose | |
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Personalf�hrung | |
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Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit | |
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Fluktuationsabsichten: Zukunftsplanung au�erhalb des Unternehmens? | |
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Mehr als Leistung: Die ”Extra Mile“ | |
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Stereotype: Gegenseitige Zuschreibungen in altersgemischten Teams | |
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Wertsch�tzung und Unterst�tzung durch Vorgesetzte | |
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Expertenbeitrag Agnes Joester: Vom Kundensegment 50plus zum Miteinander der Generationen | |
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Personalentwicklung | |
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Weiterbildungsdaten auf breite Basis stellen | |
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Zukunft im Unternehmen | |
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Personenbezogene Bereiche | |
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Priorit�ten in verschiedenen Altersgruppen | |
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Weitere biografische und pers�nliche Attribute | |
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�bersicht Demografie-management | |
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Expertenbeitrag Ursula M. Staudinger: Personalmanagement und demografischer Wandel: Eine interdisziplin�re Perspektive | |
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Toolbox Demografiemanagement | |
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Handlungsfeld Personalbeschaffung | |
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Interne Arbeitsagentur | |
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Unternehmensinterne Berater | |
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Alumni-Netzwerke | |
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Rekrutierung des Berufsnachwuchses | |
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Rekrutierung erfahrener �lterer | |
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Expertenbeitrag Wolfgang Merkert: Expertenpool der ”Best Ager“ | |
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Handlungsfeld Personalentlohnung | |
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Variable Verg�tungssysteme | |
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Handlungsfeld Personalf�hrung | |
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Mitarbeitergespr�che | |
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Alternative Laufbahngestaltung | |
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Age-Awareness in der Unternehmenskultur | |
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Expertenbeitrag Monika R�hl: Personalpolitische Handlungsfelder auf der Basis einer altersneutralen Unternehmenskultur | |
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Expertenbeitrag Volker Hempel & J�rgen Wentzek: Mehr �ltere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Ja! - Und? | |
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Expertenbeitrag Angela Titzrath-Grimm: Erfahrungen und Sichtweisen des Daimler Konzerns zum Thema alternde Belegschaften im Managementbereich | |
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Handlungsfeld Personalentwicklung | |
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Gezielte Weiterbildung �lterer | |
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Expertenbeitrag Hans-Dieter Hoppe: Die Notwendigkeit von Change-management im Umgang mit dem demografischen Wandel: Ans�tze f�r die Qualifizierung und Personalentwicklung | |
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Workshops zur beruflichen Standortbestimmung | |
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F�rderung lebenslangen Lernens | |
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Expertenbeitrag Ursula Lehr: �ltere Arbeitnehmer-eine gemachte Problemgruppe | |
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Handlungsfeld Personalaustritt | |
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Expertenbeitrag Alexander B�hne: Motivation �lterer Arbeitnehmer im Kontext eines lebensphasenorientierten Personalmanagements | |
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Expertenbeitrag J�rgen Pfister: Thesen zur Entwicklung der Unter-nehmenskultur der METRO Group im Zeichen des demografischen Wandels | |
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Handlungsfeld Wissensmanagement | |
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Wissenstransfer bei Einarbeitung neuer Mitarbeiter | |
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Intergenerativer Wissensaustausch | |
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Expertenbeitrag Cornelia Seitz: Gut gemischt-Alt und Jung erfolgreich!? | |
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Handlungsfeld Arbeitsgestaltung | |
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Arbeitsinhalt | |
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Arbeitsort | |
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Arbeitszeit | |
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Expertenbeitrag Jens U. Prager & Andr� Sctileiter: �lter werden - aktiv bleiben | |
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Handlungsfeld Gesundheitsf�rderung | |
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Expertenbeitrag Juhani Ilmannen: Arbelt gemeinsam f�rdern - ein Gewinn f�r alle Beteiligten | |
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Expertenbeitrag Adolf Michael Picard: Gesundheitsf�rderung bei OTTO f�r und durch F�hrungskr�fte | |
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Expertenbeitrag Gabriele Freude: Vitale F�hrungskr�fte - keine Frage des Alters | |
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Umsetzung und Evaluation | |
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Umsetzung sicherstellen und begleiten | |
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Stakeholder einbeziehen | |
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Personalmanagement | |
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Kommunikation | |
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Expertenbeitrag Peter Schmidt & Ursula Matthlessen-Kreuder: Innerbetriebliche Kommunikation der demografischen Herausforderung | |
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F�hrung im Ver�nderungsprozess | |
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Rechtliche Rahmenbedingungen beachten | |
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Expertenbeitrag Volker Stief: Alternde Belegschaften und rechdiche Rahmenbedingungen | |
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Evaluation sicherstellen | |
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Prozessevaluation | |
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Gesamthafte Evaluation | |
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Entwicklung von demografischen Controlling-Kennzahlen | |
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Schlussbemerkung | |
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Ausblick | |
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Auswirkungen der demografischen Entwicklung �ber Unternehmen hinaus | |
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Expertenbeitrag Genevi�ve Reday-Mulvey:France - Reversing the Trend of Early Retlrement: Towards the Employment of Senior Workers | |
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Dem Fachkr�ftemangel begegnen | |
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Expertenbeitrag Julia Cuntz: Neue Anforderungen durch �ltere Belegschaften - Geschlechteraspekte ber�cksichtigen! | |
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Zukunft der Arbeit | |
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Expertenbeitrag Helmut Rau:Demografischer Wandel und Personalmanagement: Auch die Tarlfpolitik stellt Handlungsoptionen zur Verf�gung | |
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Das Erwerbsleben verl�ngern | |
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Expertenbeitrag Franz Eichingen ”Reife Kunden“ definieren die Anforde-rungen an die Menschen im Vertrieb | |
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Ungenutztes Potenzial aufdecken | |
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Expertenbeitrag Patrick M. Liedtke: Teilzeltarbelt f�r �ltere: Die vierte S�ule | |
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Arbeit im Wandel | |
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Anhang | |
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Literatur | |
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Kontaktdaten zu den Praxisbeispielen in Kapitel 7 | |
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Autorenportraits | |
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Stichwortverzeichnis | |